หลักการให้รางวัลและเลื่อนตำแหน
เมื่อมีพนักงานสร้างผลงานได้ดี ผู้บริหารควรตอบแทนผลงานนั้นด้ว
ยเงินรางวัล อาจจะเป็นในรูปแบบโบนัสหรือคอมม ิชชั่น หรืออินเทนซีพ อะไรก็ว่าไป แต่กลับมีผู้บริหารบางส่วนตอบแท นพนักงานที่มีผลงานดีโดยการให้ต ำแหน่งที่สูงขึ้น
อันที่จริงพนักงานที่สร้างผลงานในหน้าที่เขาได้ดี อาจจะไม่ใช่คนที่เหมาะจะเป็นหัว หน้าคน เพราะการเป็นหัวหน้าคนนั้นต้องส ามารถเป็นตัวอย่างที่ดีให้ลูกน้องได้ และต้องมีลักษณะนิสัยที่ลูกน้อง อยากอยู่ด้วยด้วย
มีผลการศึกษาถึงคุณสมบัติของหัวหน้าที่ลูกน้องคาดหวังที่สุด ผลการศึกษาชี้ให้เห็นว่าคุณสมบั ติที่ลูกน้องทุกระดับ ทุกช่วงอายุคาดหวังจากหัวหน้าที ่สุดคือ ความมีคุณธรรม โดยในกลุ่มลูกน้องที่มีอายุน้อย จะเลือกความมีคุณธรรมพอๆกับความ สามารถในการทำงานและให้คำปรึกษา แต่พอไปถึงลูกน้องที่มีตำแหน่งส ูงๆขึ้นไป เปอร์เซ็นต์ลูกน้องที่คาดหวังว่ าหัวหน้าควรมีคุณธรรมจะสูงขึ้นเ รื่อยๆ โดยที่ปัจจัยเรื่องความสามารถใน การทำงานของหัวหน้าจะมีความสำคั ญลดลงเรื่อยๆเช่นกัน อาจเป็นเพราะว่าในการทำงานระดับ สูงลูกน้องส่วนมากไม่คาดหวังว่า หัวหน้าจะสามารถให้คำปรึกษาเขาไ ด้ ดังนั้นเขาจึงต้องการเพียงหัวหน ้าที่มีคุณธรรม
ดังนั้น ผู้บริหารอาจจะเลือกพนักงานที่มีฝีมือ สร้างผลงานได้ดี ขึ้นมาเป็นหัวหน้าชั้นต้นก็ได้ แต่ว่าตั้งแต่หัวหน้าระดับกลางไ ปจนถึงระดับสูง ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นเขาจะพิจารณ าเลือกจากคุณสมบัติอื่นๆที่นอกเ หนือความสามารถในการทำงานด้วย
นักเรียนผู้อ่านที่อยู่ในบริษัทญี่ปุ่นครับ ผมบอกข้อสอบคุณแล้วนะ เชื่อว่าคุณทุกคนคงรู้แล้วแหละค รับว่า ถ้าอยากเลื่อนตำแหน่งเราควรทำอย ่างไร พยายามเข้านะครับ
